在北京，保潔公司的保潔項目分派合同工、臨時工、替班的方式通常根據公司的運營策略、項目需求以及人力資源狀況來決定。以下是對這三種類型員工分派方式的詳細分析：

　　一、合同工

　　1.招聘與選拔：

　　保潔公司會通過招聘網站、社交媒體、招聘會等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的求職者。

　　求職者經過簡歷篩選、面試等環節后，符合要求的會被錄用為合同工。

　　2.培訓與分配：

　　新入職的合同工需要接受公司的培訓，包括保潔技能、公司規章制度、安全知識等。

　　培訓合格后，合同工會被分配到具體的保潔項目中，根據項目需求、個人能力和經驗進行崗位分配。

　　3.日常管理：

　　合同工需要遵守公司的考勤制度、工作規范等，按照公司的要求完成保潔任務。

　　公司會定期對合同工的工作進行評估和考核，確保其工作質量。

　　二、臨時工

　　1.招聘與需求：

　　臨時工通常是根據項目的臨時需求來招聘的，如節假日清潔、大型活動清潔等。

　　公司會在需要時發布招聘信息，或者通過勞務派遣公司來招聘臨時工。

　　2.培訓與上崗：

　　臨時工在接受簡短的培訓后即可上崗，培訓內容通常包括保潔技能、安全注意事項等。

　　由于臨時工的工作時間較短，培訓也會相應簡化，但必要的技能和知識仍需掌握。

　　3.工作管理：

　　臨時工在項目期間需要遵守公司的規定和要求，按照指定的時間和地點完成保潔任務。

　　公司會安排專人進行監督和管理，確保臨時工的工作質量。

　　三、替班

　　1.替班需求：

　　替班通常是由于合同工或臨時工因故無法正常工作而需要找人代替的情況。

　　替班可以是短期的(如一天、一周)或長期的(如一個月、幾個月)。

　　2.招聘與管理：

　　替班的招聘通常是通過公司內部調配或勞務派遣公司來完成的。

　　替班人員需要接受與合同工相似的培訓，以確保其能夠勝任工作。

　　在替班期間，替班人員需要遵守公司的規定和要求，按照合同工或臨時工的工作標準來完成任務。

　　四、綜合管理

　　1.人力資源規劃：

　　保潔公司會根據項目的需求、人力資源狀況以及公司的運營策略來制定人力資源規劃。

　　規劃包括合同工的招聘與培訓、臨時工的需求預測與招聘、替班的調配與管理等。

　　2.績效考核與激勵：

　　保潔公司會對合同工、臨時工和替班的工作質量進行績效考核。

　　根據考核結果，公司會給予相應的獎勵或懲罰，以激勵員工提高工作質量。

　　3.成本控制與效率提升：

　　保潔公司會通過優化人力資源配置、提高員工工作效率、降低物料消耗等方式來控制成本。

　　同時，公司也會通過引進先進的保潔設備和技術、提升員工技能等方式來提高工作效率和質量。

　　綜上所述，北京保潔公司的保潔項目在分派合同工、臨時工、替班時，會根據項目的需求、人力資源狀況以及公司的運營策略來制定具體的分派方案。通過科學的管理和規劃，確保項目的順利進行和員工的合理調配。